経営者が「べき」という固定観念や刷り込みを取り払うためには、柔軟な思考と自己認識が重要です。以下の10個の質問を自分に問いかけることで、固定観念を見直し、より自由な発想を促すことができます：
- この「べき」という考えはどこから来たのか？
自分の考えがどのように形成されたのかを振り返ります。 - この「べき」という考えは本当に必要か？
固定観念が実際に必要かどうかを再評価します。 - 他の視点やアプローチはないか？
異なる視点やアプローチを考えることで、柔軟な思考を促します。 - この「べき」という考えが自分やチームにどのような影響を与えているか？
固定観念が与える影響を客観的に評価します。 - この「べき」という考えが顧客にどのような影響を与えているか？
顧客の視点から考え、固定観念が与える影響を評価します。 - この「べき」という考えを持たないとどうなるか？
固定観念を取り払った場合の結果を想像します。 - この「べき」という考えが自分の成長を妨げていないか？
固定観念が自己成長を妨げているかどうかを考えます。 - この「べき」という考えがチームの創造性を制限していないか？
固定観念がチームの創造性を制限しているかどうかを評価します。 - この「べき」という考えが長期的な成功にどのように影響するか？
固定観念が長期的な成功に与える影響を考えます。 - この「べき」という考えを持たないことで、どのような新しい可能性が開けるか？
固定観念を取り払うことで、新しい可能性やチャンスを見つけます。
これらの質問を通じて、経営者は「べき」という固定観念を見直し、より柔軟で創造的な思考を持つことができます。どの質問が特に役立ちそうですか？
