この問いは、部門間の協力が企業にとってどのようなメリットをもたらすかを考えるためのものです。部門間の協力とは、複数の部門が連携して業務に携わることで、個別に活動した時よりも良い結果が得られることを指します¹。部門間の協力によって得られる新しい相乗効果とは、部門間の協力がなければ生まれなかった効果のことです。例えば、以下のようなものが挙げられます。
- 組織力の強化：部門間の協力によって、各部門の強みや弱みが補完され、組織全体の力が向上します。また、部門間のコミュニケーションが活発になると、情報の共有がスムーズになり、意思決定のスピードも向上します²。
- 社内一体感の醸成：部門間の協力によって、部門間の垣根がなくなり、社員同士の交流が活発になります。また、部門間の協力が不可欠なプロジェクトを通じて、社員同士の連帯感が高まり、社内一体感が醸成されます²。
- 生産性の向上：部門間の協力によって、各部門の業務が効率化され、生産性が向上します。また、部門間の連携がスムーズになると、無駄な作業やミスが減少し、業務の効率化がさらに進みます²。
- イノベーションの創出：部門間の協力によって、複数の部門が持つ知見を持ち寄ることで、イノベーションを生む機会が増えます。ひとつの部門だけではひらめかなかったアイデアが生まれたり、目から鱗の手法を思いついたりすることもあるでしょう³。
このように、部門間の協力によって得られる新しい相乗効果は、企業の成長にとって非常に重要なものです。部門間の協力を促進するためには、部門間の目標や役割を明確にし、コミュニケーションを増やし、利害が一致するポイントをはっきりさせることが必要です
