30代 男性 創業5年 IT企業 人材不足はプロジェクトの遅延や品質低下によって、赤字に陥ってしまった。 この経営者が、コーチングオフィスTKの経営者コーチを受けたときのコーチの質問を下記に記します。同様のケースでお困りの経営者は、ご参考にしてください。
コーアクティブコーチングやNVC（Nonviolent Communication）的なアプローチを取り入れています。
- 共感と理解の質問:
- 「人材不足について、どのような感情を抱いていますか？」
- 「その状況でどのような思いがありますか？」
- 「人材不足がプロジェクトに与える影響について、具体的にお話しいただけますか？」
- 自己認識と目標の明確化:
- 「自社のビジョンや目標を再確認しましたか？」
- 「人材不足を解消することで、どのような成果を得たいと考えていますか？」
- 「自社の強みや特徴を活かすために、どのような戦略を検討していますか？」
- コミュニケーションとリーダーシップ:
- 「チームとのコミュニケーションを改善するために、どのようなアプローチを取っていますか？」
- 「リーダーシップスタイルを考えたとき、どのようなリーダーになりたいと思いますか？」
- 「人材不足に対する課題を共有し、チームと協力して解決策を模索していますか？」
これらの質問は、彼が人材不足に直面している状況で、コーチが彼に対して行ったアプローチの一部です。
