A社の再生ストーリー：コーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッション
背景
A社はショッピングセンターやサービスエリア内で飲食店を運営し、20店舗以上を展開していました。地元では知名度も高く、800人以上の従業員を雇用し、地域に大きく貢献していました。しかし、事業拡大のために新規出店を進めた結果、売上が予想に反して頭打ちとなり、過剰債務に陥りました。資金繰りがショートし、破綻寸前に追い込まれました。
経営危機と社長の葛藤
社長は経営手腕に自信があり、経営権に固執していました。銀行が提案する再生案に対しても首を縦に振らず、自助努力での再建を試みましたが、状況は悪化するばかりでした。従業員への給料も遅れ、仕入れ業者への支払いも滞る中、社長は孤立感と無力感に苛まれていました。
コーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッションの導入
そんな中、メインバンクの担当者がコーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッションを提案しました。コーチングオフィスTKのコーチは、社長の内面に焦点を当て、彼の不安や葛藤を理解しながら、自己変容を促すセッションを開始しました。
セッションの進行
- 自己認識の深化:
コーチは社長に対して、自身の強みや弱み、価値観を再確認するためのワークショップを実施しました。これにより、社長は自身の経営スタイルや決断の背景にある信念を深く理解することができました。 - 感情の整理と受容:
セッションでは、社長が抱える不安や恐れを言語化し、受け入れるプロセスが行われました。コーチは、社長が感情を抑え込むのではなく、適切に表現し、対処する方法を教えました。 - ビジョンの再構築:
社長は、自己変容を通じて新たなビジョンを描くことができました。コーチは、社長が未来に向けてどのような企業を目指すのか、そのビジョンを具体化するためのサポートを行いました。
再生計画の実行
自己変容を遂げた社長は、公的再生支援機関と協力して具体的な再生計画を立てました。主なポイントは「債務の整理」と「事業を引き受けてくれるスポンサー探し」の2点でした。A社は特別清算を行い、金融機関や日本政策金融公庫は債権放棄を行いました。同時に、支援してくれるスポンサー企業を募り、飲食店事業を新会社に譲渡する第二会社方式を採用しました。
再生の成功と新たなスタート
スポンサー企業が事業の継続と経営の立て直しを担い、A社は再生に成功しました。社長は経営権を手放したものの、自己変容コーチングセッションを通じて新たな視点を得ることができました。彼は再び地域に貢献するための新たなビジネスを模索し始めました。
結論
A社の再生ストーリーは、コーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッションを受けることで、経営危機を乗り越えることができることを示しています。社長の内面の変化と成長、そして再生の成功は、多くの中小企業経営者にとって希望の光となるでしょう。
