再生ストーリー - 経営者をメンタリングするコーチングオフィス TK

B社の再生ストーリー：コーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッション

背景

温泉街で老舗温泉旅館を運営するB社は、知名度が高く、これまで堅調に経営を続けていました。しかし、老朽化した建物や設備の大規模改修が経営を逼迫することになりました。旅館をリニューアルすれば客足が増えることを見越して、設備投資費用として5億円を金融機関からの融資で調達しました。

経営危機

しかし、その後予想に反して客足が少なくなり、収入が30%減少。返済が厳しくなり、老舗ブランドを活かしたプロモーションや経費の削減など、さまざまな経営努力の結果、収益率はわずかに改善しましたが、返済金や利息の支払いができるほどのインパクトはありませんでした。日々の運営費や老朽化した設備の保守・修繕など、年間1億円の定期的な出費が見込まれる状況で、経営者は自助努力だけでは再建ができないと判断し、再生支援協議会に相談することにしました。

コーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッションの導入

そんな中、担当者がコーチングオフィスTKの自己変容コーチングセッションを提案しました。コーチングオフィスTKのコーチは、経営者の内面に焦点を当て、彼の不安や葛藤を理解しながら、自己変容を促すセッションを開始しました。

セッションの進行

自己認識の深化: コーチは経営者に対して、自身の強みや弱み、価値観を再確認するためのワークショップを実施しました。これにより、経営者は自身の経営スタイルや決断の背景にある信念を深く理解することができました。
感情の整理と受容: セッションでは、経営者が抱える不安や恐れを言語化し、受け入れるプロセスが行われました。コーチは、経営者が感情を抑え込むのではなく、適切に表現し、対処する方法を教えました。
ビジョンの再構築: 経営者は、自己変容を通じて新たなビジョンを描くことができました。コーチは、経営者が未来に向けてどのような企業を目指すのか、そのビジョンを具体化するためのサポートを行いました。

再生計画の実行

自己変容を遂げた経営者は、具体的な再生計画を立てました。主なポイントは「債務の整理」と「事業を引き受けてくれるスポンサー探し」の2点でした。B社は特別清算を行い、金融機関や日本政策金融公庫は債権放棄を行いました。同時に、支援してくれるスポンサー企業を募り、飲食店事業を新会社に譲渡する第二会社方式を採用しました。

リスケジュールの実施:
- 返済期間を10年から15年に延長し、月々の返済額を40%軽減。
DDS（Debt-Equity Swap）の実施:
- 3億円の借入金を劣後ローンとして借り換え。
事業再生計画実施関連保証:
- 今後必要になるであろう設備投資の資金として2億円を確保。