製造業経営者の変容：形骸化した計画から実効性ある戦略へ
売上10億円の製造業経営者が、ニューロセラピー型マネジメント変容モデルを通じて、「絵に描いた餅」だった中期経営計画を、組織全体で実現する実効性ある計画へと変革した事例です。
変容前の課題
- トップダウンで理想的な数値目標を設定するが実現性に乏しい
- 現場との対話不足で納得感が得られず実行力が伴わない
- 計画と実行の分断により、PDCAサイクルが機能していない
- 環境変化に対応できない固定的な計画思考
12週間での主な変化
フェーズ1（1-4週）：自己認識
- 自身の計画立案における思考バイアスを認識
- 批判を受けると防衛的になる感情パターンを自覚
- 「共創」「実質」「透明性」という本来の価値観を再確認
- 計画プロセスの構造的問題を客観的に把握
フェーズ2（5-8週）：新しい考え方の習得
- 「経営者が全てを把握し指示すべき」という思い込みから解放
- 不確実性を受け入れ、柔軟に計画を進化させる重要性を認識
- 「わからない部分」を率直に認め、現場の知見を取り入れる姿勢を強化
- 製造現場での直接対話を通じて第一線社員の視点を理解
フェーズ3（9-12週）：新しい計画プロセスの確立
- 現場参画型の計画立案プロセスを構築
- 計画の前提条件や難易度を率直に共有する透明性を確立
- 環境変化に応じて調整可能な「適応型中期計画」を導入
- 会社の存在意義から計画を導く意味づけのアプローチを開発
変容後の成果
計画プロセスの変革
- 現場の実態とトップのビジョンを統合する対話型計画プロセスの確立
- 市場データや生産実績に基づく実現可能な目標設定
- 環境変化に対応できる複数シナリオを含む柔軟な計画構造
組織文化の変化
- 「なぜこの目標が重要か」を共有し、数値の背景にある意味を理解
- 計画の実現可能性について率直に議論できる心理的安全性の向上
- 計画を「与えられるもの」から「共に創るもの」へと認識を変革
具体的な事業成果
- 中期計画の達成率が30%向上（48%→78%）
- 計画策定時間の半減と現場の当事者意識の40%向上
- 現場発の改善提案が2倍に増加し、営業利益率が3ポイント向上
この変容の最大の成果は、一過性の計画改善ではなく、「対話を通じて継続的に進化する計画プロセス」という持続可能な仕組みを構築したことです。経営者の内面変容が組織全体の計画文化と実行力の変革へとつながり、「絵に描いた餅」だった中期経営計画が、組織の成長と変革を導く実効性ある羅針盤へと生まれ変わったのです。
