ロードマップ・行動計画の策定とは、製品やサービスの開発から販売までの工程やスケジュール、責任者、予算などを具体的に決めることです。これは、事業の方向性や戦略を明確にし、事業の進捗や成果を管理するために重要なプロセスです。
コーアクティブコーチとしての質問とは、クライアントが自分自身の答えを見つけることを支援する質問です。コーアクティブコーチは、クライアントの気づきや行動の変化を促すために、質問やリスニングなどのスキルを使います。
ロードマップ・行動計画の策定をする際に、コーアクティブコーチで使える質問の例は以下のようなものがあります。
あなたが製品やサービスの開発から販売までの工程をどのように設計していますか？ その工程はどのようなロジックや基準に基づいていますか？
あなたが製品やサービスの開発から販売までのスケジュールをどのように決めていますか？ そのスケジュールはどのような優先順位や余裕を考慮していますか？
あなたが製品やサービスの開発から販売までの責任者をどのように選んでいますか？ その責任者はどのような役割や権限を持っていますか？
あなたが製品やサービスの開発から販売までの予算をどのように算出していますか？ その予算はどのような収入や支出を見込んでいますか？
あなたがロードマップ・行動計画を実行する際に、どのような困難や障害が予想されますか？ それらの困難や障害に対処するために、どのようなサポートやリソースが必要ですか？
あなたがロードマップ・行動計画を実行する際に、どのような成果や効果が得られますか？ その成果や効果はどのように測定や評価しますか？
あなたがロードマップ・行動計画に取り組むことで、どのような価値や意義がありますか？ その価値や意義はどのように感じたり、共有したりしますか？
これらの質問は、あくまで一例です。コーアクティブコーチングでは、クライアントの状況やニーズに応じて、柔軟に質問を変えたり、追加したりします。また、質問だけでなく、クライアントの話を聞いたり、フィードバックをしたり、エンパワーメントをしたりすることも大切です。
コーアクティブコーチングは、クライアントが自分の力でロードマップ・行動計画を進めることをサポートする方法です。コーアクティブコーチングを受けることで、クライアントは自分の目標や方向性を明確にし、自分の選択や行動に責任を持ち、自分の可能性や創造性を発揮することができます。
