この問いの意味は、会社が成長や維持のために、どのような組織改革を行うべきかということ。組織改革とは、組織の在り方を根本から変えることで、外部環境の変化に対応したり、業績を向上させたりすることです。
組織改革を行うには、まずは自社の現状を分析し、問題点や改善点を明らかにすることが重要です。そのためには、『マッキンゼーの7S』というフレームワークが役立ちます。このフレームワークは、組織を構成する7つの要素（戦略、組織、システム、価値観、スキル、人材、スタイル）を分析し、それぞれのバランスや整合性を確認するものです²。
また、組織改革には、以下の3つの要素が必要だと言われています³。
- 存在目的：会社全体で進むべき方向性、理念やビジョンを明確にすること。
- 自主経営：現場の一人ひとりが環境の変化を機敏に読み取り、自主的に工夫している状態。
- 全体性：会社のすべての部分が連携し、一体となって目標に向かっている状態。
このようにして、会社は変化に対応し、価値を高めることができます。😊
