経営者をメンタリングする　コーチングオフィス　TK

クライアントの価値観を導き出す方法は、様々なものがありますが、一般的には以下のようなステップを踏むことが多いです。 まず、クライアントに自分の人生において重要なことや幸せなことは何かを問いかけます。クライアントが自分の人生の目的や意味を探求...

コーアクティブコーチングの基礎とは？その特徴やメリットを知ろう あなたは、コーチングという言葉を聞いたことはありませんか？コーチングとは、対話から本質的な願いを引き出し、新しい可能性を創造する手法です。コーチングは、仕事はもちろん、日常でも...

この問いは、3年後にどれだけの収入を得ることを目指しているかということを尋ねています。 会社の売上高とは、商品やサービスを販売した際に得られる金額の総額のことです。 売上高の目標は、会社の成長や利益を計画するために重要な指標です。 売上高の...

コーアクティブ・コーチングのやり方は、以下のようなステップに沿って行われます。 まず、コーチとクライアントは対等で協働的な関係を築きます。コーチはクライアントの目標や価値観を尊重し、クライアントが自分の人生において望む方向に進むことを支援し...

世界標準のコーチングで、コーアクティブ・コーチングという手法を紹介します。 コーアクティブ・コーチングとは、コーチとクライアントが積極的に協力し合いながら関係を築き、クライアントに本質的な変化を呼び起こすコーチングです。 コーアクティブ・コ...

この問いは、企業が経営理念を実現するために描く方向性や将来像であるビジョンを作成する際に、どのようなことに注意すべきかを考えるためのものです。経営理念に基づいたビジョンとは、企業の経営に関する考え方や価値観である経営理念に沿って、企業が目指...

経営者は、自社のビジョンや戦略を明確にし、組織をリードしていく重要な役割を担っています。しかし、経営には多くの課題や悩みがつきものです。自分の考え方や行動に気づきを得ることは、経営者の成長に欠かせません。 そこで、経営者コーチというサービス...

この問いは、部門間の協力が企業にとってどのようなメリットをもたらすかを考えるためのものです。部門間の協力とは、複数の部門が連携して業務に携わることで、個別に活動した時よりも良い結果が得られることを指します¹。部門間の協力によって得られる新し...

この問いは、ある時点とその3年後との間に、数値で表せるものの量がどのように変化したかを調べるためのものです。量的に「増えているもの」とは、3年後の時点でその数値が大きくなっているもののことです。例えば、以下のようなものが考えられます。 人口...