ブログ

ブログ

3年後、会社の売上高の目標は、どのくらいですか

この問いは、3年後にどれだけの収入を得ることを目指しているかということを尋ねています。 会社の売上高とは、商品やサービスを販売した際に得られる金額の総額のことです。 売上高の目標は、会社の成長や利益を計画するために重要な指標です。 売上高の...
ブログ

コーアクティブ・コーチングのやり方

コーアクティブ・コーチングのやり方は、以下のようなステップに沿って行われます。 まず、コーチとクライアントは対等で協働的な関係を築きます。コーチはクライアントの目標や価値観を尊重し、クライアントが自分の人生において望む方向に進むことを支援し...
ブログ

コーチングとは

世界標準のコーチングで、コーアクティブ・コーチングという手法を紹介します。 コーアクティブ・コーチングとは、コーチとクライアントが積極的に協力し合いながら関係を築き、クライアントに本質的な変化を呼び起こすコーチングです。 コーアクティブ・コ...
ブログ

経営理念に基づいたビジョンに必要なことは、どのようなことですか

この問いは、企業が経営理念を実現するために描く方向性や将来像であるビジョンを作成する際に、どのようなことに注意すべきかを考えるためのものです。経営理念に基づいたビジョンとは、企業の経営に関する考え方や価値観である経営理念に沿って、企業が目指...
ブログ

経営者コーチのメリットと導入のポイント

経営者は、自社のビジョンや戦略を明確にし、組織をリードしていく重要な役割を担っています。しかし、経営には多くの課題や悩みがつきものです。自分の考え方や行動に気づきを得ることは、経営者の成長に欠かせません。 そこで、経営者コーチというサービス...
ブログ

部門間の協力によって得られる新しい相乗効果には、どのようなものがありますか

この問いは、部門間の協力が企業にとってどのようなメリットをもたらすかを考えるためのものです。部門間の協力とは、複数の部門が連携して業務に携わることで、個別に活動した時よりも良い結果が得られることを指します¹。部門間の協力によって得られる新し...
ブログ

環境についての取り組みはどのようにしたいですか

この問いは、環境問題に対する自分の考えや目標を明らかにするためのものです。環境問題は、地球の温暖化や汚染など、人間の活動によって地球環境に悪影響を与える問題のことで、SDGsとも深い関わりがあります¹。環境問題の解決には、政府や企業だけでな...
ブログ

ビジョンが実現したときに、あなたの会社の社会的存在意義が増していますか?

ビジョンが実現したときに、会社の社会的存在意義が増すかどうかは、経営者の在り方に大きく依存します。経営者は企業の指導者であり、社会的な存在意義を追求するためには以下のような在り方が重要です。 目次 パーパス志向の経営 ステークホルダーの考慮...
ブログ

3年後、あなたの会社の社員は、どのように成長してほしいですか?

3年後の社員の成長を促進するために、具体的なトレーニングや研修プログラムを提供する予定はありますか?3年後、あなたの会社の社員は、どのように成長してほしいですか? 以下に、社員研修プログラムの一部をご紹介します。 階層別研修: 新人からシニ...
ブログ

3年後、あなたの会社の社員は、どのように成長してほしいですか?

3年後の社員の成長を促進するために、具体的なトレーニングや研修プログラムを提供する予定はありますか?3年後、あなたの会社の社員は、どのように成長してほしいですか? 以下に、社員研修プログラムの一部をご紹介します。 階層別研修: 新人からシニ...